首頁
 


朗馳集團2018年一季度經營工作分析會

時間:2018-04-20
                4月17日上午,朗馳集團在岱山汽車園集團本部會議室,召開對標找差創新實幹高質量發展工作推進暨一季度經營工作分析會,集團領導,各部室、子公司主要負責人,各黨支部書記,各公司銷售總監、服務總監、總賬會計等參加會議。集團副總經理周愛民主持會議。
               會上,集團業務管理部、財務部分別就一季度業務經營情況、財務情況做了分析,各子公司重點匯報了對標找差改進目標、達成措施等工作推進情況和一季度經營存在問題及下步對策打算。集團領導針對分管工作的推進情況提出了要求。
               集團黨委書記提出四點要求:一是咬定年度目標不放鬆,各級幹部要高度重視,壓力層層傳導,指標層層分解,責任層層落實,做好預算完成的預判,強化經營風險的把控。二是做實做細對標找差工作,自覺查找經營、管理上的差距和提升空間,不斷充實新知識新方法新思路,認真落實對標改進,強化執行力。三是加強團隊建設。在日常經營管理中,要堅持以人為本,關注企業團隊建設,要努力營造企業文化氛圍,完善科學合理的績效考核體係,要關注員工的成長,關注員工價值的提升。四是要加強橫向縱向的交流溝通,要樹立有問題不解決不放手的釘釘子精神,有責任意識,敢於當擔。
               集團董事長、總經理對一季度經營工作做了總結,並對做好二季度工作提出了要求,他強調:對標找差是貫穿全年的重要工作,要高度重視,強化過程跟蹤,強化結果考核。要緊扣年度預算目標,強化市場營銷,強化經營管控,促進高質量運營。要狠抓企業製度建設,管理體係化建設,強化製度的規範執行力。要繼續落實安全生產管理,強化安全意識,紅線意識。要繼續落實黨員幹部廉政教育,警鍾長鳴。
關閉